江苏丹阳苏银村镇银行有限责任公司

2023年度信息披露报告

江苏丹阳苏银村镇银行有限责任公司，简称丹阳苏银村镇银行，成立于2010年6月，是由江苏银行股份有限公司发起，经国家金融监督管理总局批准设立的商业银行。我行内设职能部门7个，下辖营业部、界牌支行、皇塘支行、访仙支行4家经营机构。主要经营范围包括吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；从事同业拆借；从事借记卡业务；代理收付款项及代理保险业务；经中国银行业监督管理部门批准的其他业务。

2023年，丹阳苏银村镇银行坚持“稳、调、严”的工作总基调，不断强化党的建设，坚守支农支小定位不动摇，调优业务结构，狠抓风险防控，持续发扬四敢精神，埋头苦干、奋勇前进，全行呈现出稳中向好的良好发展态势。

一、2023年经营发展情况

（一）经营情况方面

1.资产业务：截至12月末，贷款余额17.32亿元，较年初新增1.07亿元，增幅6.56%。

2.负债业务：截至12月末，存款余额12.63亿元，较年初增长1.44亿元，增幅12.84%。

3.资产质量：截至12月末，不良贷款余额1563.67万元，不良贷款率0.9%，较年初下降0.06个百分点；逾欠息贷款余额1019.61万元，逾欠息率0.59%，较年初下降0.13个百分点；拨备覆盖率723.48%，较年初上升157.15个百分点。

4.经济效益：截至12月末，实现营业净收入6410.73万元，同比增加142.23万元，增幅2.27%；拨备前利润1892.9万元，同比减少265.93万元，降幅12.32%；净利润456.37万元，同比增加218.38万元，增幅91.76%。

5.监管指标：截至12月末，监管指标完成情况总体较好，6项指标已达到监管要求，未达标的2项能够按计划稳步推进，其中户均贷款97.33万元，较年初下降2.04万元；500万元以下贷款占比77.67%，较年初提升5.47个百分点。

（二）支农支小方面

2023年，我行发挥地方法人机构的渠道优势，从粗放式的渠道营销向精细化客群经营转变，一是深入参与乡镇企事业服务活动，如乡镇企业会计座谈会、安全知识宣讲、乡镇卫生院义诊等。二是梳理丹阳退役军人企业家完成联合授信，与丹阳市退役军人事务局梳理丹阳市退役军人企业家“一本账”，举办专场政银企对接会进行批量预授信。三是充分利用农业主体清单，确保对接层级下沉至村委，逐村开展小型对接会。四是借助丹阳市农业农村局统一培训的契机，增强丹阳本地种养殖大户对村行的认可度，紧跟培训每月一场的节奏，做到逐个乡镇对接宣传。截至2023年末，我行小微企业贷款客户数1035户，较年初增加159户。

（三）公司治理方面

1.股本金情况

我行注册资本为18000万元，江苏银行股份有限公司作为我行主发起行，持股份额为7380万元，占股41%；国有非金融机构占股49%，江苏省国际信托有限责任公司占股10%。股权结构如下表:

2.法人治理和制度执行落实情况

2023年，我行股东会共召开2次，审议议案14项；董事会共召开5次，审议议案51项；董事会定期听取高管层和董事会专门委员会工作报告。我行细化了公司章程，进一步明确董事会职权，新增董事会提名委员会，将薪酬委员会变更为提名与薪酬委员会，并修订其职责。同时建立健全公司治理制度，制定了《股东与机构间的沟通机制》《董事会增设提名委员会并将提名及薪酬委员会合并为提名与薪酬委员会且修订相应议事规则》；修订了《江苏丹阳苏银村镇银行有限责任公司董事会议事规则》《监事职责》，进一步规范了公司治理主体履职能力。

3.消费者权益保护方面

2023年，我行全面梳理现有消费者权益保护相关制度，对照监管部门及总行要求，并结合我行实际新增制定了《丹阳苏银村镇银行金融纠纷多元化解工作实施细则》《丹阳苏银村镇银行消费者权益保护审查工作管理办法》《丹阳苏银村镇银行合作机构管理办法》等3项制度，修订了《丹阳苏银村镇银行金融消费者权益保护工作管理办法》。明确了各层级消保责任和要求，从制度层面保障了消保工作落地实施，进一步建立健全公司治理制度。

4.关联交易情况

我行董事会下设关联交易控制委员会，由3名董事组成，负责我行关联交易管理，审核和审批关联交易，控制关联交易风险，对董事会负责并报告工作。我行按照实质重于形式的原则，通过工商查询、企查查等渠道，核验股东关联方信息变化情况，及时对关联方清册进行更新。此外我行严格落实监管工作意见，全力压降股东关联方贷款，截至2023年12月31日，我行关联方贷款已由年初的1900万元压降至1365万元。

截至2023年12月31日，我行对股东关联方授信情况如下表：

二、2024年工作思路

2024年，丹阳苏银村镇银行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实总行党代会精神，始终牢记“三个务必”，进一步坚定信心，坚持苦干实干，对标先进同业，脚踏实地做好谋发展、控风险、带队伍、强党建等各项工作，推动实现村镇银行高质量发展。

（一）强党建“领”发展

认真贯彻落实新时代党的建设总要求，树立正确的政绩观，树立抓好党建就是最大政绩的理念，绵绵发力、久久为功地做好党建工作。

（二）夯基础“利”发展

一是以铁脚板精神不断拓展获客渠道。积极对接村委、农经站等重点机构，搭建深度联结的银政、银园、银担、银商等获客渠道。二是持续抢抓优质客群，加强差异化考核运用，加强支行特色产业客群营销能力，积极拓展一批优质获客，形成一套系列化对接服务方案。三是抓好稳存增存重点，围绕代发工资等重点，打好微信客户群营销宣传+厅堂活动组合拳，稳扎稳打做强零售。四是强化科技赋能，积极推广运用各类业务产品，用好随借随还、无还本续贷及各类线上化功能，增强客户粘性。

（三）控风险“护”发展

一是守牢资产质量指标。继续贯彻落实监管意见，做实信用风险防控，紧盯重点管控贷款，跟踪化解处置进展，加大潜在风险排查，全面梳理分析新增风险成因，严防资产质量质态劣化。二是落实内外部检查整改。对监管部门及总行审计检查发现的相关问题，从制度、流程、人员、系统等方面追根溯源，加强根源性整改，关注整改进度，强化制度执行，强化合规意识，提升管理效能。

（四）强队伍“促”发展

事在人为，村镇银行的发展最终是靠人来实现。我行将进一步完善干部人才选育管用工作机制，培养锻造堪担重任的高素质专业化队伍。一是坚持好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，把能挑重担、能扛重责的干部发现出来、使用起来，发现储备优秀年轻干部，强化人才库建设。二是加强干部专业技能的培训，结合我行的实际和发展需要，自上而下设计培训课程，积极组织开展形式多样的业务培训，全面提升干部队伍的业务能力。三是加强干部考核和考评，通过召开年轻干部座谈会、走访调研、谈心谈话等形式，深入了解干部工作表现，从考勤作息、请示报告等严起，做到严在经常管在日常，确保年轻干部选得出、干得好、走得稳。四是有针对性地开展轮岗交流，让干部员工接受多岗位多领域多周期的检验锻炼，强化斗争精神和斗争本领养成，层层传导甘做苦事难事的价值观。同时，坚持把从严管理和关心爱护结合起来，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，着力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。